Vi förklarar vad principerna för förvaltning är och deras betydelse. Även principerna för klassisk förvaltning.
Ledningsprinciper
Principerna för företagsledning är regler och den värden som vägleder a organisation (båda till hans strukturera såväl som dess anställda), genom olika aktiviteter och uppgifter som leds av ledningsområdet.
De adress är huvudfunktionen för administrativ process av en företag, vilket gör att du kan prestera effektivt och hålla dig i tid. Det är en process av mycket ansvar och den bygger på olika allmänna principer som gäller för alla typer av organisationer.
Företagsledning är ett område som måste styra hela företagets arbete och uppnå maximalt möjliga prestanda personalavdelning och material, för att möta din mål. Arbetsuppgifter som planering, organisation, den förvaltning och den kontrollera av hela organisationens arbete, är några av ledningens funktioner.
Riktningsviktighet
Ledningen är den väsentliga delen av företagsekonomin, som resten av områdena måste svara på. Korrekt ledningsprestanda kommer att möjliggöra efterlevnad av mål och uppnå framgång kan du till och med hantera kriser eller oförutsedda situationer.
Management är en verksamhet som syftar till ledarskap, ledning och kontroll av en grupp individers ansträngningar och allt som bildar ett företag. Ett bra ledarskap innebär ett spontant och frivilligt följsamhet av de anställda, istället för en sanktion för dem som inte respekterar reglerna.
Ledningsprinciper
Principerna för företagsledning har sitt ursprung i Henry Fayols bok (utgiven 1916), som efter de följande decenniernas tekniska framsteg och affärspraxis förbättrades. För närvarande är fem grundläggande principer erkända som gör att en organisations prestation kan utföras:
- Samordning av intressen. Det består i att upprätthålla harmoni mellan de olika medlemmarna i organisationen så att de kan genomföra sina mål (till exempel upprätthålla en balans mellan investerarnas, styrelsens och anställdas intressen).
- Kommandots opersonlighet. Den består av myndighetens prestation utifrån krav och mål som organisationen ställt. Ledningsmyndigheten ska agera utifrån företagets intressen och krav, inte utifrån dess kriterier och individuella intressen.
- Direkt tillsyn. Det består i att få kommandokedjan att fungera korrekt, genom olika kommunikationskanaler som gör det möjligt att utfärda order, begära rapporter och få svar. På så sätt kan myndigheten ge stöd och uppföljning till varje områdesansvarig.
- Den hierarkiska vägen. Den består av kvaliteten på de meddelanden som sänds av myndigheten så att mottagaren förstår dess sanningsenlighet och betydelse. Budskapen ska vara tydliga och precisa, utan att lämna utrymme för dubbeltolkningar. På så sätt undviks missförstånd, konflikter och rykten.
- Konfliktlösning. Det består i att undvika möjliga konfliktsituationer och lösa problem, även om de vid första anblicken verkar vara av ringa betydelse (de kan förvärras genom spridningen av mun till mun mellan de anställda). Konflikt är ett problem som kommer före uppnåendet av mål organisationen.
De 14 administrationsprinciperna enligt Fayol
Den franske industrimannen Henry Fayol var en viktig bidragsgivare till ledningsstrategin. I sin bok med titeln Industriell och allmän administration släppt de fjorton principerna som ger administrativ vägledning om hur man implementerar de fem ledningsfunktionerna:
- Arbetsfördelningen. Dela upp arbetsorganisationen efter inriktning och effektivitet av varje anställd och varje område, för att uppnå en bättre effektivitet Y produktivitet.
- Befogenheten och ansvaret. Upprätta en balans mellan den makt som myndigheten utövar och de funktioner den ska utföra, för att undvika maktmissbruk.
- Disciplinen. Respektera och få andra att respektera, följa reglerna och föreskrifter organisationen. Denna princip kan främjas genom självdisciplin eller genom sanktioner eller böter för dem som inte respekterar dem.
- Enhet av kommando. Fastställ att varje anställd rapporterar till en enda direkt chef, från vilken de kommer att få order och support. Annars kan det påverka organisationens prestanda och produktivitet.
- Riktningsenheten. Se till att alla aktiviteter som har samma mål (t.ex marknadsföring, reklam-, försäljning och marknadsföring), styrs av samma direktör, genom en plan och fastställda procedurer.
- Underordnandet av individuellt intresse till allmänintresset. Erkänna och främja, för det första, organisationens allmänna intresse och för det andra de anställdas (såsom befordran, utbildning eller att lära sig nya uppgifter).
- Ersättningen. Upprätthålla en ersättningspolicy (monetärt värde som företaget ger till den anställde, i utbyte mot de tjänster som erhållits) som måste innehålla ekonomiska och icke-finansiella incitament.
- De centralisering Y decentralisering. Definiera graden av maktkoncentration hos myndigheten, som varierar beroende på tillståndet hos myndigheten företag och typen av personal.
- Den stegade kedjan. Upprätta tydligt en auktoritets- eller kommandolinje, som kan vara horisontell eller vertikal.
- Ordningen. Upprätthålla en plats för varje objekt (för att optimera produktionstiderna) och upprätthålla social ordning (genom rätt val av varje anställd i den mest lämpliga positionen).
- De rättvisa. Ge likabehandling till alla anställda, säkerställa vänlighet och Rättvisa (den typen av länk genererar lojalitet Y engagemang).
- Personlig stabilitet. Uppmuntra och övervaka prestationerna för den anställde som är fast anställd och som vet att de har möjligheter att utvecklas inom organisationen.
- Initiativet. Uppmuntra medarbetarna att ge sina åsikter, ge konstruktiva förslag och sätta ihop arbetsplaner, så att de känner sig som en del av organisationen.
- Esprit de corps. Skapa enighet, samarbete och laganda bland anställda, för att undvika konfrontationer. Det är viktigt att belöna var och en efter deras förtjänster utan att skapa svartsjuka eller situationer av oenighet.