organisatoriska mål

2022

Vilka är organisatoriska mål?
Typer av organisatoriska mål
Hur sätts organisatoriska mål upp?
Exempel på organisatoriska mål

Vi förklarar vad en organisations mål är och hur de klassificeras. Hur de är etablerade, och några exempel.

Maximering av årlig vinst är ett exempel på ett organisatoriskt mål.

Vilka är organisatoriska mål?

På företagsspråk kallas organisatoriska mål de önskade situationerna som varje företag försöker uppnå inom de olika områden som utgör det eller som är resultatet av dess intressera, och som uppfyller den önskan som finns i deras uppdrag och vision genom mål uppnås.

Som allt målNär dessa mål har uppnåtts kommer nya att väljas ut och så vidare, som vägleder organisationens framsteg baserat på dess framtida projektion. Man kan säga att målen är indikatorerna på vägen att gå igenom företag, som också tjänar till att mäta dess prestation: ett framgångsrikt företag förväntas uppfylla de flesta av de mål som det har satt upp.

Å andra sidan ger ett företags mål dess legitimitet, eftersom ett företag som inte når sina mål inte kommer att kunna övertyga framtiden kunder eller investerare.

Målen för en organisation bestäms utifrån dess initiala plan eller dess strategiska inriktning, vilket också inkluderar reaktionen på olyckor och oförutsedda händelser som uppstår från miljö där det fungerar. Återhämtningen av utmanande situationer, att övervinna oväntade utmaningar eller svårigheter som uppstår på marknaden, är bara några möjligheter för organisatoriska mål av externt ursprung.

Tvärtom, tillväxten av lönesumman av arbetare, maximera effektiviteten av processer, expansion mot nya horisonter, är mål av internt ursprung.

Typer av organisatoriska mål

Organisatoriska mål klassificeras baserat på deras projektion i väder, det vill säga i historien om organisation. Det finns alltså tre olika typer:

Långsiktigt. Dessa mål för uppfyllelse i en avlägsen framtida tid. De är också kända som strategiska mål, eftersom de vägleder på medellång och kort sikt när de definierar företagets framtid.
Medellång sikt. Kända som taktiska mål är de en mellanliggande instans mellan lång och kort sikt, och tjänar som en anpassning av delar av företaget av de planer som är nödvändiga för att uppfylla det allmänna målet.
Kortsiktigt. Dessa omedelbara uppfyllelsemål (inom ett intervall på mindre än ett år) är utformade för att hantera specifika situationer nära i tid, och delas vanligtvis upp efter produktiv enhet eller till och med anställda. Målen på medellång och kort sikt är beroende av den dagliga uppfyllelsen av dessa mål, inom ramen för vilka de bör fokuseras.

Hur sätts organisatoriska mål upp?

Det är nödvändigt att definiera kostnaden, genomförbarheten och tiden för varje mål.

För att fastställa de organisatoriska målen för ett företag krävs en metodik logik som tar hänsyn till följande:

Mission och vision för företaget. Allt som ingår i uppdraget och visionen är nyckeln till att fastställa företagets allmänna mål, och därav den serie av specifika mål som dyker upp. I slutändan är de organisationens roll.
Företagens prioriteringar och deras omfattning. Företagets prioriteringsskala ska planeras, det vill säga vilka som är de akuta uppgifterna och vilka som inte är det, vilka som är de viktigaste och vilka som är överflödiga. Endast på detta sätt kan vi ha vissa och tillämpliga mål.
Identifiering av affärsstandarder. Det är nödvändigt att definiera kostnaden, genomförbarheten och tiden för varje mål, i enlighet med företagets kapacitet och bekvämlighet, eftersom dessa åtgärder kommer att fungera som kontroll och kontrollerare för uppfyllandet av målen och deras eventuella ändring eller anpassning.