• Vad är en administrativ organisation?
• Typer av administrativ organisation
• Principer för administrativ organisation
• Delar av en organisation

Vi förklarar vad ett företags administrativa organisation är, dess typer, principer och huvudelement.

Den administrativa organisationen styr produktionsprocesserna.

Vad är en administrativ organisation?

I förvaltning från Företag, är den administrativa organisationen uppsättningen av metoder och rutiner som införts för att beställa, kontrollera och styra ett företag genom dess avdelningar, betyder att och processer, för att uppnå din mål eller mål plottas i förväg.

Alla företag u organisation har ett eget mönster eller ordning som styr dess Produktiva processer och du ansvarar för din marginal på effektivitet eller effektivitet. Det finns med andra ord former av administrativ organisation som är effektivare än andra, men varje organisation har en Organisationsstruktur som definierar dess hierarkier, dess processer och dess flöden.

Granskningen och eventuell förbättring av sa struktureraDet kommer alltså att innebära att man omprövar företagets kretsar och mönster, och det kan mycket väl leda till bättre och kraftfullare scenarier.

Samtidigt förstås den administrativa organisationen som en disciplin och en metodik affärsutvärdering, som just syftar till att förstå hur organisationer fungerar och föreställa sig Modeller nödvändiga för sina studier.

Typer av administrativ organisation

Beroende på dess form och egenskaper är det möjligt att skilja mellan olika modeller för administrativ organisation, såsom:

• Linjär organisation. Det är den traditionella, enkla och pyramidformiga hierarkiska modellen, som presenterar unika auktoritetslinjer och information den överförs på ett enkelriktat sätt, från de övre globala vyerna av strukturen, till basens lokala positioner. De beslutsfattande Det är helt centraliserat och det finns ett enda högkvarter.
• Funktionell organisation. Detta är den moderna versionen av den tidigare modellen, som strukturerar företaget baserat på avdelningar, var och en utrustad med sin chef, och summan av cheferna som styrs av företagets topp, antingen individuellt eller baserat på möten. Det är en idealisk modell att dela upp arbetet i små delar, och beslut fattas vanligtvis genom samråd med specialisten inom respektive område.
• Matrix organisation. Det fungerar utifrån Projekt och förväntade resultat, genom konstitutionen av arbetslag multidisciplinärt som individer från olika områden tillhör. Dessa grupper har en projektledare, är tillfälliga och utbyter information med andra projekt sporadiskt och då och då. De beter sig, från resten, som mer eller mindre autonoma celler.
• Organisation i kommittéer. Den arbetar på basis av kommittéer, det vill säga små grupper som har i uppdrag att studera ett specifikt skede eller aspekt av produktionsprocessen, antingen formellt eller informellt. Ledamöterna i kommittéerna arbetar separat och träffas då och då, vanligtvis involverade ledare eller chefer för varje sektion av företaget, och varierar beroende på lösningen av de specifika situationer som ska åtgärdas.
• Shamrock organisation. Det innebär outsourcing eller outsourcing av många av företagets uppgifter, vars grundläggande arbetslag består av de som styr det externa arbetet och samordnar företagets olika insatser. Det är en modell på modet i tider av låg arbetskraftsrekrytering.

Principer för administrativ organisation

Den administrativa organisationen tar hänsyn till intern och extern kommunikation.

Alla typer av administrativ organisation måste ta hänsyn till följande:

• Lojalitet till affärsmål. Framför allt måste ett företag veta vad det föreslår och hur, och den administrativa organisationen ska alltid svara på det senare. Det är ingen idé att ha en Fordian monteringslinje om du planerar att producera för outsourcing, till exempel.
• Paritet mellan ansvar och auktoritet. Befogenhet och ansvar hör ihop, och denna föreskrift är grundläggande i utformningen av en administrativ organisation. När du innehar auktoritetspositioner bör du få motsvarande tillfredsställelse och en motsvarande uppsättning ansvarsområden. Annars är hierarkin destabiliserad.
• Flödet av kommunikation. Kommunikation inom ett företag är viktigt, eftersom en anställd Informerad har han inte bara fler valmöjligheter när han fattar beslut, han kommer också att känna sig mer integrerad i organisationen och i allmänhet kommer han att ha bättre tid. Varje organisationsmodell aktiverar eller inaktiverar vissa typer av intern kommunikation och externa.
• Amplitud på kontrollera. Det finns mer stela organisationsmodeller, där kontroll betonas och det finns ständig dynamik respons. Det finns andra mer slappa modeller där individen får en större kvot på autonomi. Detta kommer att avgöra vilken beslutsmodell som väljs och kommer att påverka andra poster på denna lista.
• Kontinuitet. Varje organisationsmodell måste kunna upprätthållas i väder, det vill säga den måste kunna lösa konjunkturer och fortsätta i funktioner, utan att tendera till kaos eller tröghet.

Delar av en organisation

Varje administrativ organisation består av följande delar:

• Produktionsfaktorer. Alla delar av produktionskedjan beaktas här, det vill säga de som är direkt involverade i omvandlingen av materia till varor eller tjänster. Till exempel: maskiner, arbetare, etc.
• Faktorer av adress. De element som följer med produktionsprocessen, övervakar och kontrollerar den, men tar inte direkt del i den, utan indirekt, garanterar dess funktion. Till exempel: chefsbefattningar, kontrakt från outsourcing, verktygen för marknadsföring, etc.
• Betyder att. Dessa grundläggande element utan vilka det skulle vara omöjligt att utföra produktivt arbete. De kan vara materiella eller fysiska (råmaterial, Energi, maskiner etc.) eller immateriella (arbetskraft, kunskap arbete etc.).