beslutsfattande

Psykologi

2022

Vi förklarar vad beslutsfattande är och vilka stegen i denna process är. Även egenskaper och betydelse.

Beslutsfattande syftar till att lösa konflikter som uppstår.

Vad är beslutsfattande?

Beslutsfattande är en process som människor går igenom. personer när de ska välja mellan olika alternativ. Varje individ ställs dagligen inför situationer där de måste välja något, och det beslutet är inte alltid enkelt. De bearbeta av beslutsfattande aktiveras när de presenteras konflikter inom olika områden i livet som man måste hitta bästa möjliga lösning på.

Inom området föruppträdande och det mänskliga psyket detta är en grundläggande fråga, eftersom människor inte reagerar på samma sätt på en problematisk situation på grund av olika faktorer som t.ex. strukturera från personlighet, utveckling, mognad och scenen av liv där du är.

Se även:Kritiskt tänkande

Beslutsprocess

När man står inför en situation som ska lösas är det viktigt att individen följer vissa steg:

  • Definieraproblem. Analys av den situation du står inför.
  • Upptäck möjliga alternativ. Definition och erkännande av kombinationerna av åtgärder som kan vidtas.
  • Förutse resultaten. Förening och upptäckt av de möjliga konsekvenserna av vart och ett av alternativen och studier av sammanhang där beslutet verkställs.
  • Välj ett alternativ. Val av något av alternativen.
  • Kontrollera. Övervaka resultatet av det valda alternativet, du måste vara ansvarig och ha en attityd delaktig i processen.
  • Utvärdering. Analys av fördelarna och nackdelarna med det fattade beslutet, detta steg är avgörande för inlärning och framtida beslutsfattande.

Typer av beslutsfattande

Beslutsprocessen sker regelbundet och ständigt i en individs liv. Många gånger reagerar den på konflikter som uppstår dagligen och andra är enstaka; vissa förekommer inom den privata sfären och andra inom Företag eller organisationer.

Beroende på de olika egenskaperna kan beslutsprocessen vara:

  • Rationell. Process där möjliga alternativ analyseras med hjälp av resonemang baserade på verifierbara källor och bevis.
  • Intuitiv. Process där individen tar hänsyn till intuition och den erfarenhet personal att vända sig till något av alternativen.
  • Personlig. En individs beslutsprocess inom den privata sfären.
  • Rutin. Processer som en individ eller grupp utför med jämna mellanrum, de är oftast situationer som inte tål mycket analys eller behandlar komplexa frågor.
  • Av nödläge. Process som en individ eller grupp går igenom för att fatta ett beslut inför en ny och exceptionell situation.
  • Från grupp. Process som genomförs gemensamt mellan medlemmarna i en grupp där konsensus råder och det alternativ som genererar mest anslutning tas.
  • Enskild. Process som en person utför självständigt inom ett sammanhang som en organisation eller ett företag.
  • Organisatorisk. Process som utförs av en eller flera individer som är medlemmar i en organisation för att fatta ett beslut som påverkar institutionens framtid.

Beslutsfattande egenskaper

  • Klarhet. Hänvisar till vikten av att vara tydlig med mål som ska uppnås i processen och den situation som ska lösas.
  • Påverkan. Det hänvisar till de konsekvenser som vart och ett av alternativen att välja kan få. Det är viktigt att ha i åtanke att alla alternativ kommer att få konsekvenser, så det alternativ som ger mest gynnsamt genomslag måste väljas.
  • Periodicitet. Det hänvisar till den regelbundenhet med vilken individer eller grupper fattar beslut, det finns vissa beslut som är dagliga och andra som inträffar varje en viss tidsperiod som kan vara slumpmässiga eller bestämda.
  • Skådespelare. Det avser de individer som ingår i beslutsprocessen, som kan tas individuellt eller i grupp beroende på varje fall.
  • Reversibilitet. Det avser om det är möjligt att gå tillbaka i valet av ett alternativ eller inte. Ju mer oåterkalleliga konsekvenserna är av något av alternativen att välja, desto mer uppmärksamhet bör ägnas beslutsprocessen.

Komponenter i beslutsfattande

Preferens är tendensen att ta ett alternativ och inte ett annat.

För att lösa ett problem behövs vissa moment som är viktiga för att hitta ett initialt resultat, för att lära sig och förbättra problemlösning och för att upptäcka sina egna verktyg (kompetenser).

  • Beslut. Möjliga kombinationer som omfattar både de åtgärder som ska utföras och situationerna.
  • Resultat. Hypotetiska situationer som skulle uppstå om ett eller annat av de nämnda besluten fattas.
  • Följd. Bedömning utifrån subjektivitet.
  • Osäkerhet. Förtroende inför det okända, speciellt när du inte har erfarenhet av ett särskilt problem.
  • Inställningar. Tendensen att ta ett alternativ och inte ett annat är betingad av erfarenhet.
  • Beslutsfattande. Beslutande handling.
  • Dom. Utvärdering.

Beslutsfattande i ett företag

Beslutsfattande är en av nyckelprocesserna inom affärsmiljön och organisationer. Detta beror på att konsekvenserna av beslut kan ha en direkt inverkan på strukturera eller vinster i ett företag.

De viktigaste besluten ligger vanligtvis i händerna på den högsta ledningen, som väljer ett alternativ baserat på information tillgängligt, kunskap i frågan och personlig eller företagserfarenhet.

De kompetens och marknadens krav leder till kontinuerlig innovation företag, som måste fatta strategiska beslut som förbättrar deras rykte. Beslut ska vara effektiva och smidiga och måste minska felmarginalen så mycket som möjligt, eftersom ett beslut som fattas vid fel tidpunkt eller gör en dålig analys av sammanhanget kan få oåterkalleliga konsekvenser för företaget.

Studiet av sammanhanget är nyckeln i beslutsprocessen, samma beslut kan eller kanske inte kommer i rätt tid beroende på varje specifikt fall. Det är därför det är viktigt att inte bara förlita sig på intuition och tidigare erfarenheter, utan att veta och lära sig om vilken inverkan beslutet har på företagets och marknadens nuvarande tillstånd.

Vikten av beslutsfattande

Att fatta beslut är en av de viktigaste processerna i en människas liv, eftersom det är genom de val som görs som individen markerar sin personliga och professionella väg. För detta är det tillrådligt att definiera tydliga mål att basera dagliga beslut på och inse vad som är det mest effektiva sättet att genomföra beslutsprocessen.

Eftersom det finns olika sätt att hantera denna process, som i vissa fall kan leda till blockering eller obeslutsamhet, utarbetades detekniker och verktyg som hjälper individer att utveckla och stärka beslutsfattande. Man måste arbeta med rädslan för misstag, tolerans för frustration och osäkerhet och med erkännandet av viljan att uppnå de personliga eller professionella mål som föreslås.

Vad gör beslutsprocessen svår?

Det finns individuella eller gruppegenskaper som hindrar beslutsprocesser, bland de viktigaste är:

  • Kognitiv dissonans. Det uppstår när vad du vill göra och vad du gör inte sammanfaller.
  • Haloeffekt. Det uppstår när skuggan av andra upplevelser gör att den felaktigt härleds, antar och förutsätter ett beslut.
  • Grupptänkande. Det uppstår när en grupp människor bestämmer för andra, trots att de sistnämnda är oense. Det finns ingen gruppkonsensus i beslutsfattande, utan rädsla, rädsla för att ha fel, rädsla för avvisande eller gruppfråga.
  • Hedonistisk anpassning. Det inträffar när individen är nedsänkt i ett tillstånd av välbefinnande och njutning som inte tillåter honom att korrekt relatera till konflikten.
  • Bekräftelsebias. Det händer när man inte räcker till flexibilitet kognitiva som att modifiera vissa övertygelser när det är nödvändigt. Detta gör att samma misstag görs genom att fortsätta att behålla samma position i ett ämne genom att avvisa nytt innehåll.
  • Auktoritetsbias. Det uppstår när du blint följer vad experter föreslår, utan att ta hänsyn till dina egna önskemål.
!-- GDPR -->