företagsledning

Y-Negocios

2022

Vi förklarar vad företagsledning är, dess ursprung, funktioner och tekniker. Dessutom, varför blir det viktigare och viktigare.

Kaoru Ishikawa skapade den privata företagsledningsmetoden som heter Kaizen.

Vad är företagsledning?

Företagsledning är den disciplin som studerar relationerna mellan förvaltning företag, Produktiva processer och delarna av kostnad, kvalitet, logistik och distribution, bland andra. Dess mål är att garantera och kontinuerligt öka effektiviteten och konkurrenskraft av en organisation eller ett visst företag.

Med andra ord handlar det om att tillämpa ständig innovation, ur alla synvinklar, på företagsekonomins värld, enligt definitionen av den framstående österrikisk-amerikanske ekonomen Joseph Schumpeter (1883-1950). I strikt mening är det en specifik gren av administrationen av Företag, ofta kallad idag Företagsledning.

Företagsledning går hand i hand med den ständigt föränderliga världen av teknologioch finner i dynamik som automatisering, datoranvändning och ny teknik, en uppsättning användbara verktyg för att uppdatera och förbättra affärsresultat i dess olika aspekter och nivåer.

Se även: Förvaltning, Ledning inom administration

Ursprunget till företagsledning

Även om dess föregångare kan spåras på ett eller annat sätt till någon form av organisation eller företag genom hela historia, Denna disciplin tog sina första formella steg under första hälften av 1900-talet (akademiskt 1933 i Madrid, Spanien), särskilt inom den offentliga och militära sektorn.

Dess tillämpning på det privata området kom omedelbart, särskilt från handen av specialister i vissa produktiva stadier, såsom japanen Kaoru Ishikawa (1915-1989), en av de främsta exponenterna för den vetenskapliga eller systematiska metoden för ständig förbättring av administrativa processer. Denna process av kontinuerliga förbättringar inom kvalitetssektorn är känd under det japanska namnet Kaizen.

Betydelsen av företagsledning

Företagsledning är en mycket bred disciplin, som allt mer uppmärksammats idag. Detta beror på den växande efterfrågan från näringslivet på proffs kapabla att (om) tänka affärsvärlden efter tidens föränderliga behov, vilket kräver erfarenhet eller, om det inte är möjligt, akademisk utbildning.

Eftersom affärsvärlden kräver fler och bättre yrkesmän för att styra den och garantera dess överlevnad, är företagsledning en grundläggande disciplin när det gäller att uppdatera eller uppdatera produktionsprocesser.

Verksamhetsledningsfunktioner

Liksom andra liknande discipliner fokuserar företagsledning på analys av organisationsstrukturen, med hänsyn till de olika aspekter som kan förbättras. För att göra detta betonar det vanligtvis de fyra grundläggande punkterna i varje produktionsprocess:

  • Planera. Den tidigare tillhandahållandet av mål som ska uppnås, av affärsprojektets metoder och andra egenskaper.
  • Organisation. Den ideala fördelningen av företagets resurser, med hänsyn till deras likheter, skillnader, destinationer och andra användbara faktorer.
  • Kommunikation. Utbyte data och av information relevant mellan de olika delarna av organisationen, och även gentemot utsidan.
  • Kontrollera. Strategiskt beslutsfattande baserat på dynamiken i respons (respons) möjligt från den information som härrör från själva produktionsprocessen.

Företagsledningstekniker

Företagsledning omsätts i praktiken genom en uppsättning tekniker som tillämpas på de olika administrativa processerna i organisationen, i syfte att garantera livskraft långsiktigt företagande. Några av dessa tekniker är:

  • Strategisk analys. Den består av en genomgång av den sociala, politiska och ekonomiska miljön där företaget är placerat, för att identifiera externa scenarier som kan påverka dess resultat.
  • Organisationsledning. Centrerad på administrativ process, består av granskningen av strukturera affärer för framtiden, att i förväg planera den dynamik som organisationen kommer att behöva för att närma sig de uppsatta målen.
  • Informationsteknikhantering. Den består av studiet av strategier kommunikationsaspekter av företaget, ur den nya synvinkeln TIC eller avancerade kommunikationsplattformar.
  • Finanshantering. Den består av genomgången av processerna för att erhålla, hantera och investering bolagets kapital, för att uppnå största möjliga resultat på kort, medellång och lång sikt.
  • Hantering av personalavdelning. Den består av en översyn av strategierna för att skaffa och underhålla organisationens personal, utifrån den mänskliga och professionella förbättringen av företaget.
  • Miljöhantering. Det består av att utvärdera företagets prestation mot bakgrund av miljöbehov eller den fysiska miljö där det är beläget: förorening, socialt ansvar osv.
  • Driftledning. Den består av studiet av logistik-, leverans- och distributionsprocesser som är specifika för företaget och som vanligtvis involverar råmaterial, Energi, förnödenheter, rutintjänster etc.
!-- GDPR -->