organisationskultur

2022

Vad är organisationskulturen?
Betydelsen av organisationskultur
Inslag av organisationskultur
Exempel på organisationskultur
Organisationskulturklimat

Vi förklarar vad organisationskultur är och dess betydelse för företag. Dessutom dess element och hur dess klimat definieras.

Organisationskultur anger hur dess medlemmar ska interagera.

Vad är organisationskulturen?

Organisationskultur förstås vara övertygelser, värden, vanor, traditioner, attityder Y upplevelser av enorganisation. Syftet med organisationskultur är att specificera på vilket sätt medlemmar förväntas interagera med varandra och med omvärlden.

Organisationskultur är inte bara summan av de individualiteter som fungerar i en viss organisation ellerföretag. Tvärtom är organisationskulturen före de individuella: varje organisationskultur bildar först sina baser och anpassar sedan den personal (anställda) som kommer att utgöra nämnda organisationskultur.

Organisationskultur definieras också ofta som en uppsättning av regler och värdesätter det personer de har inom en viss organisation.

Organisationskultur är kort sagtpsykologi av ett företag. Den består av några element som: värderingar och attityder hos dess anställda, bilden som nämnda organisation ger företaget.samhälle där det infogas, organisationens identitet, denbearbeta urval av sina anställda och dess leverantörer.

Det kan tjäna dig:Organisatorisk utveckling

Betydelsen av organisationskultur

Organisationskultur är grundläggande i alla organisationer eftersom den styr företagets riktning och vägleder hur det ska bedrivas. Den styr också den behandling som ska ges till anställda,kunder och samhället i stort.

Organisationskulturen har två viktiga axlar: en intern, som är relaterad till personal, chefer, arbetsmiljö; och en annan extern, i förhållande till gemenskap där organisationen är införd.

Internt är det viktigt att ha i åtanke att varje medarbetare söker identifiera sig med en viss organisationskultur. Av denna anledning måste varje organisation kommunicera de värderingar, övertygelser, vanor, normer och seder som styr den. Därifrån kommer det att eftersträvas att alla medlemmar identifierar sig med organisationskulturen och arbetar för att göra den identitet och den mål av företaget.

När det gäller samhället där organisationen är införd, fungerar organisationskulturen som en talesman för att göra känt på vilket sätt företaget förhåller sig till samhället, det vill säga dess image, hur det bryr sig (eller Noel miljö, hans intressera på grund av sin omgivning, sitt inflytande och deltagande i grannskapsaktiviteter.

Inslag av organisationskultur

Det är nödvändigt att fastställa vem eller vilka som är beslutsfattare.

Det finns olika element som utgör organisationskulturen och som verkar tillsammans. Huvudelementen är:

Organisationsidentitet. Organisationskultur definieras delvis avuppdrag, vision och den Affärsvärden. Organisationens identitet framgår av svaren på följande frågor: Vilken typ av företag är det? Vilka är dina värderingar? Vad är dumål? Vad är dinuppdrag?
System av kontrollera. Organisationskulturen ska ha kontrollsystem, det vill säga processer som övervakar vad som händer inne i ett företag med humankapital (anställda och chefer).
Maktstrukturer. Organisationskulturen fastställer vem eller vilka som ansvarar för beslutsfattande, på vilket sätt är kraften fördelad och i vilka procentsatser.
Symboler. Organisationskulturen utgörs av alla de utformningar (visuellt och auditivt stöd) som är en del av företagets identitet.
Ritualer och rutiner. Organisationskulturen omfattar alla affärsmöten, grupp av företag, resultatrapporter som förekommer inom organisationen. Dessa rutiner kan vara av formella eller informella karaktär.
Berättelser, myter och anekdoter. Organisationskultur definieras av det implicita budskapet som ligger till grund för hela organisationen. Berättelserna berättar om organisationers framväxt, deras grunder och tillväxt, deras nuvarande inverkan på marknaden. Anekdoterna är berättelser av sanna historier som ledande anställda berättar för nyanställda.

Exempel på organisationskultur

Öppen marknad. Det är ett av de främsta exemplen på organisationskultur i Latinamerika och världen. Med närvaro i 18 länder är det företaget av Handel största elektroniska enheten i Latinamerika. Bland dess viktigaste värden är: entreprenörskap, lagarbete och utförande. För detta företag är de anställda huvudkapitalet i dess framgång; tillhandahåller förmåner, tjänster och aktiviteter som syftar till att främja ditt välbefinnande inom och utanför organisationen. 2018 valdes det av konsultföretaget "Great place to work" som ett av de bästa multinationella företagen att arbeta för.
Hilton. Det är en av de största hotellkedjorna i världen. Med närvaro i mer än 100 länder sticker den ut för sin organisationskultur. Det sätter fokus på dina anställda, anställningsförmåner och reseförmåner. För detta företag är de anställda livsnerven i hotellen; För detta väljer den ut de bästa talangerna och utbildar dem kring varumärkets värderingar, som alla är de som främjar en atmosfär av gästfrihet. 2018 valdes det av konsultföretaget "Great place to work" till det näst bästa multinationella företaget att arbeta för.
Cisco. Det är det ledande företaget inom tillverkning, försäljning och rådgivning av utrustning för telekommunikation. Det valdes av konsultbolaget: "Great place to work" som ett av de bästa företagen att arbeta för. Cisco bygger sin arbetsmodell på förtroende och engagemang. Flexibelt arbete, inkludering och ständiga förbättringar är några av de mest uppskattade aspekterna av organisationskulturen.