personalomsättning

Y-Negocios

2022

Vi förklarar vad personalomsättning är, dess orsaker, konsekvenser och typer. Formeln för personalomsättningshastighet.

Personalomsättning är byte av anställda i jobb.

Vad är personalomsättning?

Inom företag och administration är personalomsättningen måttet på hur mycket väder anställda kvar i organisation, det vill säga flödet av arbetare som går in och lämnar den av olika anledningar. Det kallas "rotation" eftersom personer vilka som innehar befattningarna byter men jobben förblir relativt desamma.

Personalomsättning har olika orsaker och kan tolkas på olika sätt. Det finns en nödvändig och naturlig förändringsmarginal hos arbetare, allt eftersom tiden går.

Men när samma tjänst upprepade gånger är vakant, det vill säga när den har hög personalomsättning, måste det finnas någon anledning till att arbetarna inte håller. Dess korrekta upptäckt, analys och upplösning kan stärkas Personalavdelning (HR) av företag.

Dessutom kommer ett företag med hög personalomsättning att märka att det satsar tid, pengar och kraft på att utbilda sina arbetare för tjänsten och att de sedan slutar, så en ersättare måste hittas för att omskola sig. Detta skapar en cykel av förlust av resurser versaler och människor som bör studeras och korrigeras så snart som möjligt.

Formel för personalomsättning

Personalomsättningen är en beräkning som görs för att ta reda på hur hög eller låg personalomsättningen är i en organisation eller ett företag. Nämnda index bestäms utifrån antalet anställda som är kopplade och separerade under en given period av affärsverksamhet, i förhållande till det totala genomsnittliga antalet anställda. Detta är:

Personligt omsättningsindex (IRP) = [(A + D) / 2 x 100] / (F1 + F2) / 2

Var:

  • A är antalet personer som anställts under tidsperioden.
  • D är antalet personer som sagts upp under samma period.
  • F1 är antalet arbetare i början av den tidsperioden.
  • F2 är antalet arbetare vid slutet av den tidsperioden.

Orsaker till personalomsättning

Orsakerna till personalomsättning kan vara mycket olika. Vissa är personliga, det vill säga de är beroende av oförutsägbara händelser i arbetarens liv, och andra kommer att bero på dynamisk äga företag.

Orsakerna måste i alla fall sökas när rotationen omfattar många jobb eller när en enda tjänst inte lyckas behålla sin anställd tillräckligt länge. Det vill säga när folk inte vill stanna i ett företag, eller företaget inte kan hitta den som ska inneha tjänsten.

Vanligtvis beror denna situation på personalvalsproblem (rätt arbetare kommer inte till tjänsten), Organisationsstruktur (tjänsten är överdrivet krävande eller omöjlig att tillsätta) eller direkt tillsyn (en chef som säger upp alla sina anställda) osv.

Konsekvenser av personalomsättning

Hög personalomsättning kräver ständig utbildning av nya medarbetare.

En för hög personalomsättning kan innebära förlust av materiella och mänskliga resurser innan företaget kan få tillbaka sin investering. Träning av dina anställda. På lång sikt innebär det lite hantering effektiv av dina monetära resurser.

Dessutom påverkar detta arbetsmiljön, eftersom det då och då finns en person nytt att vänja sig vid och leder till att de anställda tappar förtroendet för arbetsgivaren. Dessutom tillåter det läckage av information företag och liten känsla av tillhörighet.

Typer av personalomsättning

Det finns två typer av personalrotation: ofrivillig och frivillig.

  • Ofrivillig personalomsättning. Det hänvisar till arbetstagares avgång av skäl utanför deras kontroll, såsom pensionering, uppsägning av en överordnad, etc. Det är vanligtvis en indikator på problem i personalvalet eller utvärderingsmekanismen.
  • Frivillig personalomsättning. Det uppstår när arbetaren medvetet slutar arbeta, det vill säga när det är han som fatta beslutet att lämna. Uppenbarligen i det här fallet kan orsakerna till rotationen vara mycket olika, men om den är återkommande, anklagar den i allmänhet någon form av misslyckande i organisationen, eftersom arbetarna lämnar av specifika skäl:
    • Lönen ligger under marknadsgenomsnittet.
    • Arbetsmiljön är fysiskt eller känslomässigt skadlig.
    • Arbetskraven är inte förutbestämda eller är ouppnåeliga.
    • Organisationsstrukturen är inte tillräcklig för ett harmoniskt utförande av befattningen.

Enligt andra klassificeringar kan man tala om undvikbar och oundviklig omsättning (i samma termer); eller funktionell och dysfunktionell rotation, där den första termen mäter kvalificerade arbetare med hög prestation, medan den andra med mycket låg prestation.

!-- GDPR -->