• Vad är klassisk managementteori?
• Administrationshistorik
• Principer för klassisk managementteori
• Klassiska administrationsfunktioner
• Betydelsen av klassisk teori
• Kritik av klassisk teori

Vi förklarar vad den klassiska teorin om administration är, dess principer och de funktioner den tilldelar administrationen.

Klassisk managementteori använder arbetsfördelningen för att uppnå större effektivitet.

Vad är klassisk managementteori?

Den klassiska teorin om förvaltning främjades av fransmannen Henry Fayol 1916, för att erbjuda förbättringar av teorin om vetenskaplig administration eller "Taylorism" (uppfostrad av Frederick Taylor 1911). Taylor studerade produktiv process och Fayol koncentrerade sig på direktivet företag.

Klassisk ledningsteori är en strömning av kunskap som uppstod som svar på accelererad affärstillväxt efter den andra industriella revolutionen. Teorin betonar den övergripande ledningen av organisationen, det vill säga den struktur och de funktioner som varje del av företaget ska utföra (inte bara att förbättra produktionsmetoderna).

Administrationshistorik

Administrationens historia är mycket gammal och härstammar från den människa använde förnuftet för att organisera sig grupper att jaga, samla och bilda folk och civilisationer, för vilka han upprättade uppgifter, handlingsplaner och mål.

Studiet av de olika Modeller av administrationen, inriktad på industri- och affärsvärlden, förstärktes med Industriell revolution. Kontexten etablerade nya organisationsregler med hierarkiska system och indelningar av burk ekonomiska och sociala. Innan problem Ur det nya scenariot växte ledningen fram som en disciplin.

Bland de viktigaste företrädarna för administrationen är:

• Frederick Taylor. Han var fadern till den vetenskapliga administrationen. Han föreslog att organisera arbetet genom att ansöka Vetenskapliga metoder (såsom förbättring av produktionssystem, val av arbetare lämplig och arbetsfördelningen). Innan taylorismen var arbetarna ansvariga för att planera och utföra sina jobb, även om de hade nej teknisk kunskap av uppgifterna.
• Henry Ford. Han var skaparen av industriell massproduktion. Dess mål var att generera en större mängd varor som minst väder och även kosta nedsatt. Tack vare bidragen från Ford revolutionerades produktionssystemet. 1913 hade den flera industrianläggningar för tillverkning av Ford T.
• Henry Fayol. Han föreslog att öka effektivitet av företaget genom att göra alla delar som utgör organisationen tillgängliga för administrationen, särskilt de högre befälsnivåerna. Han postulerade fem grundläggande funktioner för administrationsprocessen att fayolismens under fjorton principer måste genomföras.
• Frank B. Gilbreth. Han föreslog en förbättring för den vetenskapliga organisationen genom studiet av rörelse och av tiden, kallad "Therblig", som bestod av de arton rörelser som alla arbetsuppgifter kunde delas in i (som att söka, hitta, välja, ta, hålla, flytta, nå, inspektera, planera).
• Henry Lawrence Gantt. Han föreslog ett system kallat vid dess namn, Gantt-diagram, som bestod av ett verktyg för att planera och schemalägga uppgifter under en viss period (det bestod av ett horisontellt stapeldiagram ordnat efter aktivitet, vilket gjorde det möjligt att se sekvensen av arbetstid och organisera prioriteringar ).
• Elton Mayo. Han föreslog en psykologisk och sociologisk syn på industrivärlden, som bestod i att betona de anställdas känslomässiga behov för att öka produktivitet och främja goda arbetsrelationer (som är lika eller mer motiverande än ekonomiska incitament).

Principer för klassisk managementteori

Henry Fayol etablerade 14 principer för administration.

Principerna för klassisk ledningsteori är generella bestämmelser som tillåter ledningen att dominera alla funktioner i organisationen. Fayol fastställde fjorton principer:

• Arbetsfördelningen. Dela upp arbetsorganisationen efter kapacitet och effektivitet hos varje anställd och varje område, för att uppnå en bättre effektivitet och produktivitet.
• Myndigheten och ansvar. Att upprätta en balans mellan den makt som myndigheten utövar och de funktioner den ska utföra bidrar till att undvika maktmissbruk.
• Disciplinen. Respektera och få andra att respektera, efterleva regler och den föreskrifter organisationen. Denna princip kan främjas genom självdisciplin eller genom sanktioner eller böter för dem som inte respekterar dem.
• Enhet av kommando. Fastställ att varje arbetare svarar till en enda direkt överordnad, från vilken han kommer att få order och stöd. Annars kan det påverka organisationens prestanda och produktivitet.
• Enheten för adress. Se till att alla aktiviteter som har samma mål (t.ex marknadsföring, reklam-, försäljning och marknadsföring), styrs av samma person som ansvarar.
• Underordnandet av individuellt intresse till allmänintresset. Erkänna och främja, för det första, organisationens allmänna intresse och för det andra de anställdas, för att garantera kontinuitet över tid.
• Ersättningen. Behåll a politik ersättning (monetärt värde som företaget ger till den anställde, i utbyte mot de tjänster som erhållits) som ska innehålla ekonomiska och icke-finansiella incitament.
• De centralisering Y decentralisering. Definiera graden av maktkoncentration hos myndigheten, som varierar beroende på verksamhetens tillstånd och typen av personal.
• Den stegade kedjan. Upprätta tydligt en auktoritets- eller kommandolinje, som kan vara horisontell eller vertikal.
• Ordningen. Upprätthålla en plats för varje objekt för att optimera produktionstider och upprätthålla social ordning genom rätt urval av varje anställd i den mest lämpliga positionen.
• De rättvisa. Ge likabehandling till alla anställda, vänlighet och rättvisa (denna typ av band genererar lojalitet Y engagemang).
• Personlig stabilitet. Uppmuntra och övervaka prestationerna för den anställde som är fast anställd och som vet att de har möjligheter att utvecklas inom organisationen.
• Initiativet. Uppmuntra medarbetarna att ge sina åsikter, ge konstruktiva förslag och sätta ihop arbetsplaner, så att de känner sig som en del av organisationen.
• Esprit de corps. Skapa enighet, samarbete och laganda bland anställda, för att undvika konfrontationer. Det är viktigt att belöna var och en efter deras förtjänster utan att skapa svartsjuka eller situationer av oenighet.

Klassiska administrationsfunktioner

Fayol erkände sex grupper av grundläggande funktioner för administration, som varje företag måste ha i åtanke:

• De tekniska funktionerna för produktion av varor eller tjänster.
• Kommersiella funktioner för köp och försäljning av varor och tjänster.
• De ekonomiska funktionerna för kontroll av versaler behövs för att investera.
• Säkerhetsfunktionerna för skydd och bevarande av betyder att.
• Redovisningsfunktioner för balansräkningar, utgifter och statistik.
• De administrativa funktionerna för integration och samordning av de tidigare funktionerna.

När de funktioner som ska utföras av organisationen har upptäckts måste den administrativa processen genomföras som möjliggör en samordning av hela organisationens insatser. De fem funktionerna eller stadierna i den administrativa processen är:

• Planera. Det består i att visualisera den framtid som organisationen avser att uppnå och att göra upp en handlingsplan för att nå dit.
• Organisationen. Det består av att bygga de nödvändiga strukturerna (materiella och sociala) för att utföra organisationens arbete.
• De adress. Den består i att vägleda och rikta organisationens alla resurser mot samma mål.
• De samordning. Det går ut på att upprätthålla harmonin hos alla som arbetar i organisationen och som kan ha olika intressen, så att de fungerar i synergi.
• De kontrollera. Den består av att övervaka och verifiera att varje tillfälle av arbete utförs enligt fastställda standarder.

Betydelsen av klassisk teori

Vikten av klassisk förvaltningsteori är att den möjliggjorde tillämpning av tillförlitliga prognoser och effektiva förvaltningsmetoder.

Dess genomförande säkerställde goda resultat för organisationer som presterade i ett sammanhang av stor förändring och osäkerhet, som en konsekvens av den andra industriella revolutionen. Med en global syn på helhetens handlingar Organisationens struktur, denna modell erbjöd förbättringar till den tidigare nuvarande formulerad av Taylor.

Kritik av klassisk teori

Med klassisk ledning blir arbetet mekaniserat och repetitivt.

En del av kritiken mot den klassiska teorin är att den saknade experiment och verifiering av dess principer. Dessutom var inte den mänskliga faktorn huvudfokus, tvärtom, denna teori utsatte arbetare för bedrövliga förhållanden för att uppnå högre produktivitetsprestationer.

Vissa författare betraktar klassisk teori som "theory of the machine", vars personalavdelning De arbetar på ett mekaniserat och repetitivt sätt vid sidan av maskineriet. Denna mänskliga aspekt studerades mer på djupet av de senare strömningarna.