typer av ledarskap

Samhälle

2022

Vi förklarar vilka typer av ledarskap som finns och egenskaperna hos auktoritärt, karismatiskt, byråkratiskt, demokratiskt ledarskap med mera.

Karismatiskt ledarskap söker gruppmotivation.

Vilka typer av ledarskap finns det?

När vi pratar om ledarskap, menar vi kapacitet att leda andra mot uppfyllandet av en mål gemensamt, det vill säga förmågan att organisera en grupp genom förvaltning av dess mänskliga resurser. Detta innebär att sammankalla, vägleda eller leda, men också delegera, uppmuntra och främja andra.

Ledarskap är en mycket eftertraktad kapacitet i företags-, politiska och administrativa världen, eftersom ledarskap av Företag Y organisationer Arbete är ett område med stor efterfrågan och ständig anpassning till tidens tekniska, sociala och kulturella miljöer.

Det finns därför olika sätt att utöva ledarskap, beroende på på vilket sätt Ledare eller föraren knyter an till andra och hanterar deras ansträngningar. Härnäst kommer vi att se vilka som är de vanligaste typerna och vilka är deras respektive egenskaper.

Auktoritärt ledarskap

Den auktoritära ledaren är en som utövar sin auktoritet på ett despotiskt, tyranniskt eller helt enkelt oböjligt sätt. Det är den traditionella modellen för obestridlig auktoritet, där endast ledaren kan fatta besluten i organisationen, och dessa är slutgiltiga och definitiva, utan att konsultera dem med gruppen, eller tillåta den senare att ifrågasätta dem.

I den meningen är det en modell som inte får andra att känna sig inkluderade och som ofta är ineffektiv när det gäller att motivera dem, förutom att centralisera alla burk beslut i ledaren, vilket kan orsaka förseningar och flaskhalsar, eller helt enkelt utsätta viktiga beslut till chefens nycker.

Ett exempel på denna typ av ledarskap är det som förekommer i milisen eller militära organisationer, där varje steg i hierarkin är strikt definierad, och en mottagen order måste följas utan att ifrågasätta. En modell som förmodligen lämpar sig för slagfältet, men inte så mycket för andra typer av situationer.

Karismatiskt ledarskap

En karismatisk ledare är en som "blir kär" i andra i sin personlighet, det vill säga istället för att påtvinga sitt KommerLiksom i det föregående fallet förför han omgivningen och motiverar dem att anta hans åsikt. Det är ett körläge som också till stor del är beroende av ledaren, dock med mycket större kapacitet att köra. motivering av de omkring honom.

Det stora problemet med den här typen av ledarskap är att ledare i slutändan tror mer på sig själva än på grupparbete och det gör dem beroende av sin närvaro och organisationen kan kollapsa om ledaren inte är tillgänglig.

Ett exempel på denna typ av ledarskap förekommer mycket ofta i politik, där partiledare och kandidater till offentliga ämbeten ägnar sina ansträngningar och karisma åt att vinna folkomröstningen. Väl vid makten kan dock ledarskapsmodellen förändras, när den karismatiske ledaren har andra metoder till sitt förfogande för att leda kollektivet.

Byråkratiskt ledarskap

Den byråkratiske ledaren är en traditionalist, någon som alltid spelar för regler och det styrs av sedvanliga metoder, även när de visar sig vara ineffektiva.

Det har fördelen att vara en förutsägbar ledarskapsmodell, som gör allt enligt "manualen", men som visar ett betydande avslag från förändra, den innovation och undantag. Hans ledarskap är inte nödvändigtvis autokratiskt eller karismatiskt, utan når väldigt ofta makten eftersom reglerna fastställer det.

Ett exempel på denna typ av ledarskap är det som råder i offentliga eller statliga institutioner, vars struktur är stel och dess funktion är regelbunden, sedvanlig, repetitiv. Byråkratiska ledare ägnar mer uppmärksamhet åt pappersarbete, systemet och efterlevnaden av reglerna än på de specifika fall som måste lösas. Det är något som vi alla har upplevt när vi gör ett pappersarbete.

Demokratiskt eller deltagande ledarskap

Den demokratiska eller deltagande ledaren är den som lyssnar mest och tar hänsyn till andras åsikter, det vill säga som förstår sig själv som en talesman och en följeslagare till processer utförs av organisationens medlemmar. Istället för att vara ledare för gruppen är han en facilitator, en följeslagare, någon som makten delegeras till så att han kan utöva den för att underlätta processer och optimera resultat.

Det betyder att det är en flexibel ledarskapsmodell, som tar mer hänsyn till individer och varje fall, än till systemets regelbundenhet eller struktur, vilket ofta kan leda till problem. Det är dock en typiskt effektiv ledarskapsmodell, i den mån den kan transformera sig själv för att möta de behov som presenteras för gruppen.

Ett exempel på deltagande ledarskap är en coach eller personlig tränare med sin grupp av motionärer. De senare delegerar befogenheter till honom för att de litar på hans kunskaper, men också för att de förväntar sig att han tar hänsyn till deras behov och anpassar träningsplanen till varje individs unika prestationer, snarare än att uppfylla ett gruppmål.

Ledarskap "Laissez-faire"

Ledare laissez-faire (från franskans "låt gå") kännetecknas av att ha mycket fria tyglar, det vill säga genom att låta organisationen sköta sig själv så mycket som möjligt, endast ingripa i extrema, brådskande fall eller som förtjänar någon form av auktoritet.

I övrigt låter ledaren var och en fatta beslut och tillämpa sina egna kriterier, visas endast för att korrigera eller för att varna om en fara framtida. Det är den minst påträngande modellen för ledarskap som är möjlig, den som förlitar sig mest på gruppens autonomi.

Ett exempel på denna typ av ledarskap kan hittas i VD:arna för unga företag eller startups, som, som saknar en etablerad metod ännu, och i allmänhet består av unga och ambitiösa individer, drar fördel av individuella insatser som gör att de kan utföra sina anställda. arbeta på det sätt som passar dem bäst, alltid inom vissa fastställda parametrar.

Strategiskt ledarskap

Den strategiska ledaren är en planerare, en person som har en vision för organisationen och en metod för att uppnå den. Det betyder att han är en ledare som tar vara på möjligheter, utan att försumma stabiliteten i organisationen.

Hans vision är vanligtvis fokuserad på tillväxt, drivkraft och motivation, för vilket han kan använda modeller som är mer eller mindre deltagande, mer eller mindre byråkratiska och mer eller mindre karismatiska, efter behov. Dessa ledare tenderar dock att vara mer engagerade i helheten än för individerna.

Ett exempel på strategiskt ledarskap är det som förväntas av en investeringsdirektör i ett företag eller en affärsgrupp, kapabel att planera investeringsmodeller som är tillämpliga för hela organisationen, dra allianser och kontinuerligt utvärdera dess resurser, utan att istället ta itu med de dagliga frågorna.

Transaktionellt ledarskap

En transaktionsledare är en som inte ser organisationen lika mycket som dess transaktioner, det vill säga han är kopplad till sina underordnade genom tillvägagångssättet mål specifik, kortsiktig, vars efterlevnad belönar med någon typ av bonusar.

På så sätt är det en ledarskapsmodell som bygger på individuell eller gruppmotivation och på något sätt främjar en viss konkurrensanda. Nackdelen är att det främjar en kortsiktig kultur i gruppen, som strävar efter omedelbar belöning och är mindre engagerad i företagets efterföljande vision.

Ett exempel på transaktionellt ledarskap utgörs av säljområdeschefer, som uppmuntrar kampen om provision bland sina anställda: den som säljer mest under en viss månad kommer att få en given bonus. Många "månadens anställd"-kampanjer följer denna logik.

Transformationellt ledarskap

En transformationsledare är en ledare som är engagerad i förändring och förbättring, som alltid letar efter att förnya, växa och förbättra i alla möjliga aspekter: arbetskraft, strategisk, administrativ, etc.

De är idealiska ledare för faser av tillväxt eller övergång, såsom företagssammanslagningar, renoveringar, integrationer eller ombyggnader, eftersom de ständigt pressar organisationen ur dess komfortzon. Deras nackdel uppstår när organisationen är långsam med att nå den kritiska massan som krävs för förändring, eller när den senare tar mycket längre tid än den borde, eftersom de inte är särskilt tålmodiga eller stabila ledare.

Ett exempel på transformerande ledarskap kan hittas i affärscoacher som kallas (via outsourcing) för att övervaka kritiska ögonblick i ett företag, som de som nämns i föregående stycke.

!-- GDPR -->