Vi förklarar vad strategiskt tänkande är i näringslivet, dess funktion, mål och vilka förmågor det kräver.
Vad är strategiskt tänkande?
I näringslivet och administrativa världen är det känt som strategiskt tänkande förvaltning, eller helt enkelt strategiskt tänkande, till en form av planering eller planera som strävar efter uppfyllandet av mål av organisationen, genom tillhandahållande av resurser och användning av idéer och möjligheter för att skapa en konkurrensfördel gentemot miljön.
Detta innebär att strategiskt tänkande är ett som, individuellt eller tillsammans, eftersträvar Framgång kreativt, metodiskt, mycket konkurrenskraftigt, som någon som designar en strategi att vinna i ett spel.
Denna typ av tänkande utgår från en översikt över betyder att tillgängliga, för att överväga de möjliga resultaten av de olika vägar som ska tas. Således är det möjligt att utföra en beslutsfattande effektiv, vågad och inriktad på framgång.
Det är inte, helt klart, ett ofelbart sätt att tänka, långt därifrån, utan "en mental process, både abstrakt och rationell, som måste kunna syntetisera psykologiska och materiella data", enligt definitionen av den franske generalen Andre Beaufre (1902- 1975).
För detta är det nödvändigt:
- Analyskapacitet: Det gör det möjligt att samla in information som gör att en diagnos kan ställas.
- Synteskapacitet: Den tillåter, från analysen, att framställa diagnosen och välja ett handlingssätt bland alla möjliga.
Faktum är att strategiskt tänkande är nyckeln i den militära världen. Precis som en armé utformar planer (strategier) för att få en stridsfördel gentemot sin motståndare, kan organisationer ta till strategiskt tänkande för att övervinna framtida hinder och därmed garantera bästa möjliga resultat inför osäkerhet.
Själva begreppet strategiskt tänkande är förstås svårt att sammanfatta eller exemplifiera, eftersom det först och främst är ett sätt att förutse framtiden, helt beroende av sammanhang.
Men många tänkare från olika områden, från den italienske politiska tänkaren Niccolò Machiavelli (1469-1527) till forskare inom modern administration som amerikanska Jeanne Liedtka (1955-), skrev långa avhandlingar om det korrekta sättet att närma sig strategier och strategier. att planera öka på ett sätt som fokuserar på att ta vara på möjligheterna.
Kort sagt, strategiskt tänkande är ett som föreslår upprättande av strategier: att förutse framtida händelser och ha möjliga svar för varje genomförbart scenario, för att inte tvingas att improvisera.