Vi förklarar vad ett företags mål och strategier är, vilka typer av varje som finns och deras skillnader.
Mål och strategier
I affärsvärlden pratar man ofta om mål upp och den strategier nödvändiga för att uppnå dem. Det kan dock finnas en marginal av förvirring när det gäller varje koncept som vi först måste lösa.
Först och främst är ett mål en ankomstpunkt, vare sig det är på lång, medellång eller kort sikt. Det är en uppgift som vi vill uppfylla, en mål att vi vill uppnå, så de är oftast baserade, i fallet med Företag, i dess mission vision Y värden, det vill säga vad du vill bli.
Typer av mål
Det finns olika sätt att klassificera mål, beroende på vad de eftersträvar. Det är till exempel möjligt att skilja på kort, medellång eller lång sikt, beroende på hur nära de är att uppfyllas i tid: nära, medellång eller avlägsen. Men i vart och ett av dessa fall är det också möjligt att skilja mellan:
- Väsentliga mål, de som är grundläggande för organisationen, som ger den mening och är dess nord, dess mål, utan vilka företaget inte skulle ha något syfte och inte skulle veta vart det ska gå. Till exempel kan ett avverkningsföretag ha det väsentliga målet att erövra den regionala timmernischen.
- Instrumentella mål, de som det är nödvändigt att uppfylla för att gå mot uppnåendet av de väsentliga, det vill säga sekundära, delmål, som inte är en del av affärsgrunden, men utan vilka det skulle vara omöjligt att uppfylla de viktiga mål. Till exempel kommer avverkningsföretaget i det föregående exemplet att behöva ta itu med träets hållbarhet för att växa för att fylla regionens nisch.
Istället är strategier det sätt på vilket organisationen planerar att uppfylla dessa mål, det vill säga handlingsplan eller färdplanen till det. Detta koncept är grundläggande för att designa bearbeta av företaget, eftersom det inte är meningsfullt att föreslå åtgärder som inte ingår i någon strategi, det vill säga som inte leder till att något av företagets mål uppfylls.
Typer av strategier
Liksom mål kan strategier vara mycket olika och varierande, beroende på vilket syfte de eftersträvar eller vilken typ av åtgärder de avser att utveckla. Det är alltså möjligt att prata om:
- Integrationsstrategier, när de föreslår åtgärder som tenderar att kontrollera distributörer, leverantörer eller konkurrenter, det vill säga när de främjar företagsdominans.
- Intensiva strategier, när de strävar efter att förbättra företagets positionering genom intensiva marknadspenetrationsplaner, marknadsutveckling eller produktutveckling, det vill säga strategier som strävar efter att öka affärskraften med befintliga produkter.
- Diversifieringsstrategier, när de ökar behovet av att skydda eller skydda företagets tillgångar, för att förbättra dess konkurrenskraft mot resten av marknaden. Dessa är defensiva åtgärder som kan bestå av avyttring, riskdelning, krympning och likvidationsstrategier.
- Tillväxtstrategier, när de försöker dra fördel av ett lämpligt tillfälle för att expandera företagets försäljning, vinster och marknader.
- Stabilitetsstrategier, när de fokuserar på att upprätthålla företagets nuvarande situation och därmed bevara dess storlek och verksamhet.
- Reduktionsstrategier, när metoder för att minska företaget anses korrigera dåliga prestationer, vare sig genom att göra nedskärningar, omorientera företaget, minska distributionskostnaderna etc.
Att förstå mål och strategier är nyckeln till korrekt organisatorisk prestation och är avgörande när man fattar viktiga beslut. Jo, som ordspråket sammanfattar, "vinden är aldrig gynnsam för dem som inte vet vart den är på väg."