Vi förklarar vad empowerment är i affärsområdet, vilka problem det reagerar på och vilka fördelar det har.
I ett företag ger empowerment mer autonomi till arbetare.Vad är bemyndigande?
Termen "Bemyndigande", Från engelska kraft ("Makt") skulle kunna översättas till spanska som "empowerment", ett mycket moderiktigt ord i tider av kamp för sociala krav på jämlikhet, mer eller mindre likvärdigt med "empowerment" eller "empowerment". Men inom området för företag, hänvisar detta uttryck till en helt annan betydelse.
Inom företagsekonomi, den Bemyndigande o Organisatorisk bemyndigande är en trend i förvaltningen av Personalavdelning som föreslår bemyndigande av underordnade och arbetare. Dess mål är att bryta det traditionella schemat för vertikalt ledarskap, där en chef tar över tyglarna över allt och de andra är begränsade till att utföra sina order.
Ett företag som stärker sina arbetare ger dem å andra sidan autonomi, beslutsförmåga, auktoritet och ledarskap. På så sätt kan de lösa arbetsproblem kreativt, flexibelt och autonom, utan att behöva räkna med ständigt godkännande från sina överordnade.
Det handlar inte om att avskaffa hierarkin av företag eller att klara sig utan chefer, utan att bygga mer kreativa, produktiva och högre kvalitet arbetare och underordnade, i en affärsmodell decentraliserat och avbyråkratiserade. Det är ett engagemang för smidighet och mångfald, istället för centralisering av burk vem gör processerna, eftersom alla ändringar måste godkännas av en överordnad.
Problem med traditionella företag
Företagsvärlden jagar rätt formel för att öka produktivitet Y kostnadseffektivitet, utan att försämra kvalitet och mänsklig talang i processen. Empowerment uppstår som ett svar på de huvudsakliga problemen som traditionella företag måste möta när det gäller mänskliga resurser, som är:
- Arbetarnas "utbrändhet".Att hantera repetitivt och oviktigt arbete, följa order och beslut från en annan utan att någonsin känna att det utförda arbetet har en koppling till ens liv, leder till en situation med låg produktivitet och mycket låg engagemang känd som "utbrändhet"(Från engelskan" brända ").
- Byråkratiseringen av processerna. Något särskilt närvarande i organisationer offentlig eller halvoffentlig, är att sakta ner processerna. Enkla och smidiga saker som kunde göras på nolltid väderDe tar en evighet på grund av formella krav, mellansteg och former av byråkrati som inte bara är improduktiva utan också ger en falsk känsla av kontroll.
- Det akuta ger inte tid åt det viktiga. Så enkelt som det låter: det finns ingen tid. Processerna ackumuleras i väntan på att de löses och arbetarna samlar på sig betydande doser av frustration, vilket så småningom påverkar deras engagemang i arbetet, för i avsaknad av verkliga lösningar är avskildhet ett sätt att inte lida av arbetet.
- Vertikalitet och osynlighet. För både misstag och framgångar är de traditionella cheferna lagens enda synliga ansikte, och absolut allt faller på dem, eftersom deras auktoritet i laget är obestridlig. Denna upprättstående och oflexibla modell bygger arbetare Saknar självförtroende, förvirrad över sin prestation och lever för att lösa problem som någon annan skapar.
- Brist på marknadsföringsmöjligheter. Eftersom avgifterna är fördelade på organisationsscheman Väldigt vertikalt och väldigt strikt, att flytta upp i företaget blir ett omöjligt uppdrag, vilket kräver att en mellanlänk avgår så att en underifrån kan ta deras plats. Detta undergräver också känslan av tillhörighet hos de anställda.
Fördelar med empowerment
Organisatoriskt bemyndigande innebär en rad betydande förändringar i hur saker görs i företaget, vilket har följande fördelar:
- Högt arbetarengagemang. Människor gillar att skapa, lösa, utforma och bli erkända för det. När detta händer känner sig arbetarna övervägda, respekteras och beaktas, vilket håller dem högt motiverade.
- Produktivitetsförbättringar. Tvärtemot vad många tror gör en lösare och mer flexibel struktur det ofta möjligt att bättre anpassa sig till problem och hantera processer mer effektivt än en stillastående, tung och stel.
- Träning anställd konstant. Inte bara genom formella studier och kurser växer en anställd i ett företag, utan också när han tar på sig nya ansvarsområden med framgång, och lär sig att göra mycket mer än vad som strikt krävs i hans position, och öppnar möjligheter för befordran.
- Beslutsfattande effektiv. Eftersom chefsbefattningar vanligtvis inte är där och övervakar processen personligen, är en fördel med bemyndigande att ge arbetarna en röst så att de kan bidra till företagsledningen, istället för att känna sig fängslade i ett projekt som andra sköter på deras vägnar.