försörjningskedjan

Y-Negocios

2022

Vi förklarar vad en försörjningskedja är, dess faser, element och typer. Även exempel och skillnader med logistik.

Försörjningskedjan sträcker sig genom hela produktionsprocessen.

Vad är en försörjningskedja?

I affärsvärlden kallas det en försörjningskedja (ibland hänvisad till med sitt engelska namn, Försörjningskedjan), till uppsättning processer som direkt eller indirekt handlar om försörjningsbehov, inom en given organisation. Det vill säga de processer som handlar om mottagande och uppfyllande av förfrågningar från kunder.

Varje företag eller organisation har en egen försörjningskedja, anpassad till dess metoder Y mål, liksom företagets karaktär. Till exempel företag i tjänster har korta och konkreta leveranskedjor, medan industri det kräver vanligtvis deltagande av många instanser genom en lång leveranskedja.

Supply chain management (Supply Chain Management), å sin sida, är en administrativ process som strävar efter att så bra som möjligt samordna de element som är involverade i försörjningskedjan, vilket garanterar dess effektivitet och kvalitet och minimerar oordning i produktionsdynamiken.

Faser och delar av försörjningskedjan

I stora drag utgör försörjningskedjor uppsättningen av råmaterial, komponentleverantörer, kunder, återförsäljare, grossister, tillverkare och distributörer, som utgör produktiv process allt.

Även om en försörjningskedja vanligtvis alltid är anpassad till företagets karaktär, är det möjligt att klassificera dess delar efter det skede i produktionsprocessen som de handlar om. Således kan vi prata om tre grundläggande faser av hela leveranskedjan:

  • Tillförsel. Den ansvarar för hur och var man skaffar råvaror, var man lagrar dem, hur man mobiliserar dem och vilka kriterier man ska använda vid valet.
  • Tillverkning. Det är ansvarigt för omvandlingen av dessa råvaror till tillverkade föremål, vilket vanligtvis kräver energi, arbetskraft, samordning, versaler osv.
  • Distribution. Det är ansvarigt för att leverera den slutliga produkten till köpmän och ansvarar för att lägga det i händerna på målkonsumenten, där mer eller mindre komplexa transportnät och ekonomiska överenskommelser vanligtvis ingriper.

Vart och ett av dessa stadier är kopplat till de andra genom flödet av material, versaler eller information, och i vissa fall kanske de tre stegen inte alltid är närvarande, men vissa kan vara outsourcade.

Typer av försörjningskedja

En synkroniserad leveranskedja kräver perfekt samordning mellan faserna.

Beroende på dess konstitution kan vi prata om följande typer av leveranskedja:

  • Traditionell. Perfekt för små företag utan behov av stor kontroll över sin produktion, det saknar ett kontinuerligt informationsflöde mellan sina faser, varför de agerar självständigt.
  • Delad. I motsats till den traditionella har denna leveranskedja en databas definieras för att tillhandahålla information till varje fas, samtidigt som den tillåter beslutsfattande individuella och mycket höga marginaler på autonomi.
  • Synkroniserad. I det här fallet delas inte bara informationen av alla faser, utan de följer alla samma mandat och fungerar på ett synkroniserat sätt, det vill säga centralt. Detta är endast möjligt genom logistiknätverk starkt baserade på teknologi.

Exempel på leveranskedja

Ett framgångsrikt exempel på supply chain management är det spanska klädföretaget Zara. Dess enorma samordning mellan faserna i försörjningskedjan gör det möjligt att fylla på Lager hans Produkter upp till två gånger i veckan, i ett brett nätverk av kommersiella anläggningar i och utanför Spanien.

Denna kedja kräver en kommunikation mycket nära mellan ledningen för varje filial och förvaltningen av företaget. Dessutom har det enorma lager av högklassificerade varor genom användning av datorteknik.

Där förblir varje produkt en mycket kort period av väder, eftersom dess slutdestination bestäms genom att korsa försäljningsrapporterna för varje filial och lagerlagret. På detta sätt finns det inga förseningar i försörjningskedjan som kan avbryta, ens tillfälligt, företagets kommersiella verksamhet.

Skillnader med logistik

Dessa två koncept är väldigt lika, men det är de inte synonymer, eftersom det ena bara beror på det andra. Logistik är sekvensen av processer som syftar till att planera, utarbetande och kontroll av ett företags produkter. Dessa processer är en del, precis, i de stadier som utgör en försörjningskedja.

När logistik handlar om att specificera de steg som ska vidtas i varje steg, särskilt i frågor som rör transport av varor, antar leveranskedjan istället ett makroperspektiv, det vill säga ett generellt perspektiv, av de nödvändiga redskapen för att genomföra och upprätthålla produktion.

!-- GDPR -->